• Instituto fundado em 1982 – o 1º a usar coleta eletrônica e geo processamento de dados
   

• Voltado para:
  Pesquisas quantitativas
  Apoio ao Marketing Político & Governamental
  Sistemas de coleta massiva de dados & geoprocessamento
  Sistemas integrados de coleta e processamento
  
  Tecnologia própria de coleta eletrônica de dados (fabricação de hardware & desenvolvimento dos softwares)
  
  100% de acerto nas eleições de 1998
  
  500 municípios monitorados entre 1999 e 2.000
  (200.000 entrevistas por série x 9 séries em todos os estados)
   

• História

A Brasmarket foi a primeira empresa especializada em Marketing Político do País (assim como motivou o seu fundador a lançar o primeiro livro sobre o tema escrito por um autor brasileiro - Marketing Político: A eficiência a serviço do candidato - ed. Global - 1982). 

Coube assim, à Brasmarket, criar um  mercado ainda inexistente (vivíamos uma ditadura militar que ensaiava o tímido processo de abertura política em 1982, há apenas um ano da fundação da maioria dos partidos atuais políticos. 

Além de escrever o primeiro livro e divulgar sua obra em peregrinação pelo País, a abertura deste novo mercado foi feita através de centenas de palestras e seminários sobre conceitos e aplicações do Marketing nas campanhas eleitorais, num momento histórico em que a democracia era apenas recém saída do jugo e mordaça impostas pela Lei Falcão. 

Além dos eventos isolados, a Brasmarket realizou 3 ciclos nacionais de Seminários sobre a matéria e promoveu, ainda, 2 seminários internacionais, trazendo ao País especialistas americanos, espanhóis, franceses, argentinos, chilenos e de diversas outras nacionalidades. 

Para viabilizar e financiar parte dos seus custos com a realização de eventos (cada seminário nacional era efetuado em pelo menos 18 capitais...), a Brasmarket criou, paralelamente aos seminários nacionais, 3 feiras itinerantes, integradas por fabricantes de materiais e prestadores de serviços específicos para campanhas, iniciativas que, por seu ineditismo, mereceram ampla cobertura da mídia Nacional e Regional. 

Já em 1982, também não se falava em Franchising no Brasil e, como não havia ainda mercado para consultoria, as receitas eram precárias e quase que restritas às palestras, cursos e seminários.  

Aí, a Brasmarket reuniu os fornecedores que expunham nas feiras paralelas aos seus eventos e seminários e criou a marca e conceito do "Supermercado Eleitoral"; disseminando a marca em todo o País, e revendendo, através de representações, os produtos daqueles fabricantes e prestadores de serviço.  

Negociadas as parcerias e criada a sua divisão de materiais e serviços, a Brasmarket, além de uma consultoria, tornou-se uma central de vendas e distribuição de produtos e serviços para campanhas eleitorais, resolvendo seus problemas de caixa. 

O segundo livro do autor, intitulado Manual de Campanha Eleitoral (ed. Global 1.985) ainda é o best seller neste segmento (está na 12ª. edição). 

Neste período, a Brasmarket participou de dezenas de campanhas eleitorais em todos os níveis (municipais, estaduais e presidenciais).  

Com a vitória de Collor em 1989 e o subseqüente enxugamento dos meios de pagamento e seqüestro até da poupança nacional, em 1990 não havia clientes em condições de contratar nossos serviços (e honrar o contrato de consultoria). 

Este foi, entre outros motivos (alta rentabilidade das pesquisas, falta de profissionalismo e saturação da oferta no mercado do Marketing Político) o forte estímulo para que o então escritório de Consultoria decidisse investir pesado na área de pesquisa e mudar seu ramo de atuação e razão social.

• Realizações

Em apenas 1 ano, desenvolveu várias e novas tecnologias (hardware e softwares) de coleta eletrônica e processamento de dados, sendo o primeiro instituto capaz de efetuar pesquisas com resposta em tempo Real. A idéia inicial era promover a disseminação da tecnologia e a popularização do instrumento pesquisa junto às esferas públicas e privadas em todo o País, reservando ao Instituto o papel de Central Nacional de Processamento de Gestão de Banco de Dados. Contudo, em 1991 e 1992 a palavra de ordem era terceirizar. 

Apenas 7 anos depois, em 98, o instituto cresceu vertiginosamente, conquistou status e prestígio, e foi reconhecido como um dos quatro maiores Institutos Brasileiros, alcançando os maiores índices de acerto nos seus resultados (nada menos do que 100% dos resultados das disputas eleitorais no segundo turno, em 1998). 

Esta “façanha” se deu graças a:

a) Direcionamento estratégico para novos mercados, detecção de nichos de mercado e a oferta de serviços diferenciados (A concorrência era acirrada e o mercado estava saturado pela oferta no “Brasil Rico” - eixo Sul-Sudeste e Estados da Bahia, Ceará, Pernambuco, e DF – e a solução foi direcionar o Instituto e conquistar a “pole position” nos 16 estados mais “pobres” e enjeitados das Regiões Norte, Nordeste e Centro Oeste)

b) Capilarização do Instituto em todo o território nacional, apoiado em políticas inéditas de franquia e licenciamento de nossa tecnologia de pesquisa em tempo real, o que nos deu flexibilidade e elevou nossa capacidade operacional Nacional a cerca de 40.000 entrevistas por dia.

c) A estratégia de marketing para consolidação do conceito ou imagem institucional, foi assegurar, por intermédio de parcerias com veículos de comunicação regionais e nacionais (ex: Revista Isto É e SBT)  e a distribuição periódica de “releases”, a exposição ampla e sistemática de nossa marca, em todos os quadrantes do Brasil. 

Maior proeza: Em 1.999 e 2.000, o Instituto articulou a formação de um pool de veículos regionais e nacionais em torno do Projeto Radar, que, ainda hoje, é reconhecido como maior projeto de pesquisa e monitoramento da aprovação das administrações públicas e acompanhamento eleitoral das Américas. (Somente no ano de 2.000, foram realizadas 8 mega pesquisas quinzenais, NOS 27 ESTADOS e nas 500 maiores cidades do País, com 200.000 entrevistas cada). 

Levado ao exterior na carona da especialização do seu presidente na área do Marketing Político, o Instituto ganhou mercado internacional (Bolívia 1997 e 2.002) e, neste ano, deve inaugurar sua filial naquele País.